← Назад к списку

Найм возрастных специалистов: гид для работодателя

Руководство для работодателей по эффективному найму опытных специалистов подготовлено британским проектом GROW (Good Recruitment for Older Workers) и призвано снабдить рекрутеров практическими решениями на пути к инклюзивному найму.

1. Сделайте принцип равенства, разнообразия и инклюзивности частью корпоративной культуры

  • Включите в объявление о вакансии небольшое пояснение, отражающее равновозрастную политику вашей компании.
  • Если при оценке кандидатов вы используете определенные критерии соответствия, убедитесь, что эти критерии прозрачны, четко проговариваются на собеседованиях и заведомо не дискриминируют кандидатов какой-либо возрастной группы.

2. Отслеживайте реальные цифры

  • Регулярно отслеживайте и систематизируйте данные о ходе рекрутинга.
  • Составляйте и анализируйте возрастной профиль текущего коллектива, а также профиль соискателей, чтобы оценить, насколько объявления о вакансиях привлекательны для соискателей разного возраста.
  • Назначьте сотрудника, ответственного за выявление перекосов и недоработок в процессе найма, который поможет вовремя обратить ваше внимание на проблемы и точки роста.

3. Отредактируйте объявления о вакансиях

  • Обращайте внимание соискателей на льготы и бонусы, которые могут быть интересны зрелым сотрудникам, – к примеру, на возможность гибкого рабочего графика или удаленной работы.
  • Тщательно выверяйте объявления о найме с целью слов и фраз-триггеров, способных оттолкнуть специалистов старшей возрастной группы.
  • Распространяйте информацию о вакансиях при помощи максимального числа информационных каналов и платформ - так широко, как это возможно.

4. Пересмотрите процесс собеседований

  • Структурируйте процесс интервьюирования кандидатов при помощи заранее подготовленных вопросов, автоматизированной системы оценки и коллегиального принятия решений относительно того или иного соискателя.
  • Убедитесь, что весь процесс найма исключает препятствия в виде явных или скрытых ограничений, связанных с возрастом.
  • В общении используйте слова и обороты, призванные подчеркнуть политику возрастного разнообразия компании.

5. Повышайте осведомленность сотрудников

  • Убедитесь в том, что персонал всех уровней лишен предвзятости по отношению к возрастным коллегам и соискателям.
  • Избегайте любых предположений о специалистах, основанных на стереотипах о возрасте.
  • Единожды приняв важность для организации разновозрастного коллектива, следите за тем, чтобы вклад всех сотрудников был очевидным и осознаваемым всеми его участниками.  

Данный материал является авторским переводом для проекта www.age-diversity.ru. В интересах распространения age diversity в России наши материалы открыты для републикаций, но, пожалуйста, не забывайте ставить ссылку на наш сайт! Источник

age-diversity специалисты50+

Регистрация