Основные типы возрастных работников
Эксперты международной аудиторско-консалтинговой компании Deloitte провели анализ рынка работающих специалистов 55+ и выделили 6 модельных типов таких работников - в зависимости от типа занятости, мотивации и изменения трудового статуса после достижения официального пенсионного возраста. Такая классификация призвана помочь работодателям лучше понимать сильные стороны и потребности разных групп возрастных специалистов.
Работники переходного типа («Bridge workers») – сотрудники с частичной занятостью, сменившие работодателя после окончания основной карьеры.
Доля от общего числа работников 55+: ~25–30% (самая многочисленная группа возрастных работников)
Мотивация: главным образом финансовая
Сильные стороны: как правило, это опытные специалисты с высокой производительностью труда, отличающиеся эмоциональной уравновешенностью
Цели: финансовые накопления, социальные льготы, часто готовы только на работу с частичной занятостью
Штатные сотрудники Фрилансеры («Tenured workers») – сотрудники, готовящиеся к выходу на пенсию.
Доля от общего числа работников 55+: ~15–20%
Мотивация: передать накопленные знания и умения другим сотрудникам организации
Сильные стороны: хранители важных корпоративных знаний, могут быть хорошими менторами для молодежи
Цели: менторство, постепенный выход на пенсию, передача накопленных знаний
Фрилансеры («Gig workers») – специалисты, использующие различные онлайн-платформы для поиска работы.
Доля от общего числа работников 55+: ~5–7%
Мотивация: социальные взаимодействия, гибкий график
Сильные стороны: хорошие коммуникативные способности и возможность одновременной работы над несколькими проектами
Цели: Улучшение финансовой ситуации и гибкие рабочие возможности
Самозанятые («Self-employment»).
Доля от общего числа работников 55+: ~9–12%
Мотивация: исполнение давней мечты или поддержание существующего бизнеса
Сильные стороны: предпринимательские способности, большой профессиональный опыт
Цели: автономия, собственное дело
«Возвращенцы» («Alumni workers») – специалисты, вышедшие на пенсию, но вернувшиеся в организацию через какое-то время.
Доля от общего числа работников 55+: ~20%
Мотивация: значимая работа («со смыслом»), как правило, выбирают гибкий график работы
Сильные стороны: хранители важных знаний, обширная сеть профессиональных связей
Цели: гибкость, передача важных навыков (в том числе «неписанных»), роль значимого консультанта или ментора для молодых кадров
Специалисты, начавшие на пенсии новую карьеру («Encore workers») – как правило, занимающиеся волонтерством или работающие на общественных началах, в т.ч. в проектах социальной направленности.
Доля от общего числа работников 55+: ~9–12%
Мотивация: значимое дело, общение с людьми
Сильные стороны: большой жизненный опыт, увлеченность
Цели: изменить жизнь общества к лучшему
Данный материал является авторским переводом для проекта www.age-diversity.ru. В интересах распространения age diversity в России наши материалы открыты для републикаций, но, пожалуйста, не забывайте ставить ссылку на наш сайт! Источник